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    赢在基层—班组长的工作改善

    参加对象:  班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理等

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景
    课程收益
    课程大纲

    1、改善的必要性
    ■为什么要改善
    ■哪些工作可以进行改善
    ■主管在改善中所发挥的作用
    2、七大浪费
    3、问题意识
    改进的最大障碍——思维范式
    4、发现异常的有利工具——5S
    ■如何判断什么是需要的什么是不需要的
    ■如何进行红单运动
    ■如何定置定位,标识工具介绍
    ■看板管理
    ■目视管理
    ■清扫怎样进行才能做到同时检查
    5、如何进行改善
    工作改善的四阶段法
    ■第一阶段:作业分解
    ■第二阶段:作业分析
    ■第三阶段:创造对策
    ■第四阶段:制作新方法
    6、、工作改善分析与持续改进方法
    ■5W1H描述问题
    ■5Why法快速寻找原因
    ■头脑风暴法搜集信息
    ■预防再错(POKA YOKE)
    ■解决问题的8步法思维
    7、现场效率提升 –IE的运用

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.kmxtdl.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

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