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    精益工厂物流与配送

    参加对象:  总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:3天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是:
    第一,认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。
    第二,找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,我们称之为价值流。
    第三,如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。
    第四,按顾客的需求拉动生产,以减少库存。
    第五,持续改善。
    本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力,如何让物料在工厂流动起来。
    通过本课程的学习,教会你如何设计工厂的精益物流系统,建立拉动与看板管理系统,掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。
    先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》
    【课程对象】:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

    课程收益
    课程大纲

    【课程大纲】:
    一、破冰与学员分组
    破冰与学员分组
    课程介绍
    二、精益物流需求
    开始精益之旅
    创建连续流生产
    新的问题产生
    多余的库存的持续改善
    价值流持续改进
    三、精益物流概述
    物流的历史
    物流的基本概念
    精益管理的本质
    物流管理的现状
    精益物流管理
    DELL物流与销售模式
    物流的基本职能要素
    四、物流管理的要素
    要素一:零件定购
    要素二:供应商管理
    要素三:包装管理
    要素四:运输
    要素五:接收
    要素六:仓储
    要素七:生产拉动管理
    要素八:生产线
    物料管理主要KPI
    五、PFEP零件规划
    确定目标产品
    实施PFEP零件规划
    PFEP零件规划的意义
    PFEP成功的关键
    六、建立零件超市
    何为超市
    超市与先进先出
    在何处建立超市
    物料库存量设定
    设计超市的结构
    溢出物料处理
    再订货点设定
    超市成功的关键
    七、POU设计
    工位物料放置设计
    工位物料供应设计
    双箱系统设计
    零件使用点摆布局
    超市与POU配合设计
    八、配送路线设计
    物料配送的指导原则
    物料配送模式
    物料配送员/水蜘蛛
    配送路线设计
    包装容器设计
    运输工具设计
    配送的站点和运送地点
    配送批量及频率设计
    九、拉动/看板信息系统设计
    内部拉动系统的建立
    何为看板Kanban
    看板的工作原理
    看板的类型
    看板的工具形式
    计算看板数量
    看板拉动的触发点
    看板的目视化展示
    看板的运行规则
    建立看板的考虑问题
    十、物料运作的管理
    确定配送标准作业和时间
    单个零件的停车站和时间设计
    一个单元所有零件配送的时间
    配送路径的扩大和优化
    配送改善结果分析
    配作工作标准化作业
    设计精益配送路线的成功要诀
    十一、维持与改进
    改善成果分析
    如何维持物流改善成果
    如何寻找并消除浪费
    精益物流成功的关键

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.kmxtdl.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

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