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    工厂成本控制和价值分析

    参加对象:  各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合?本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会“算”,还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理(TCM)”,有效推进工厂成本的持续缩减。

    原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
    成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
    可很多时候,我们却常常面临:
    搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
    我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统地抓起?
    我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制:
    如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
    如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系?
    如何科学地利用各种方法与工具,全面有效地分析与控制生产运营环节的成本?
    如何使生产现场成本管理落于实处……

    课程收益

    成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题!
    使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
    使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!
    培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会 “干”!

    课程大纲

    一 从财务的角度进行分析与控制
    •  基础理念
    — 企业生产经营的控制体系
    — 工厂生产运作与财务绩效
    — 从财务报表上看成本
    — 全面成本管理思想(TCM)
    •  成本的核算
    — 成本的基本习性与划分
    — 本-量-利分析
    — 个别辨认法
    — 先进先出、后进先出、加权平衡
    — 定额法和标准成本法
    — 作业成本法
    •  成本的财务控制
    — 成本控制的财务原则和程序
    — 标准成本控制法
    — 目标成本控制法
    — 预算控制法
    二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
    — 市场价格倒算的目标成本
    — 精益管理与成本控制
    — 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
    三 工厂成本管理实施与操作
    •  绘制工厂运作的价值流图
    — 当前状态
    — 未来状态
    •  生产经营计划及控制
    — 生产大纲考虑的成本项目
    — 生产主计划考虑的成本项目
    •  物流成本管理
    — 库存控制
    — 供应链改善
    •  技术成本管理
    — 价值工程应用
    — 工业工程应用
    •  质量成本管理
    — 六西格码成本思想
    — 消除质量风险成本
    •  现场成本管理
    — 培养成本意识
    — 料、工、费的控制

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.kmxtdl.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
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