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    库存周转加速器系列 --数字化敏捷供应链

    参加对象:  管理者

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1-2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景
    课程收益

    了解制造业的企业目的与供应链管理目标
    了解高端制造业先进的供应链管理模式
    了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响
    理解供应链缩短交货周期的重要性
    学习敏捷供应链的物料采购策略
    了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
    了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用
    了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性
    学习以敏捷为目标的精细化库存控制与物流管理之间的精密配合

    课程大纲

    第一部分:供应链管理之于企业盈利
    ·企业盈利模式的必然趋势
    ·供应链的敏捷性对企业盈利的影响
    ·小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求
    ·敏捷供应链的目标--加速库存周转
    ·敏捷供应链各种模式的整体介绍
    ·数字化加速敏捷供应链的构建与实现
    案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链(录像解析)
    ·更为务实而灵活的物料采购策略
    ·库存成本的构成
    ·杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

    第二部分:敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)
    ·改进从遏制开始--约束理论TOC
    ·计划与物流控制的遏制在哪里?
    ·影响库存周转的三大要素
    ·从企业价值流看库存周转改进的方向与策略
    案例分享:美资汽车公司敏捷供应链改进之路

    第三部分:从需求到发货的敏捷计划体系(信息流)
    ·总体计划体系的构成
    ·均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次
    ·均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
    ·影响均衡计划体系的因素
    ·影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
    ·APS(MES)系统对均衡计划体系的升级与跨越
    ·企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
    ·物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用
    ·傻瓜化计划体系介绍--拉动系统
    JIT生产系统与数字化的集成
    --供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合
    --厂内顺序拉动与配料超市的运用
    --短周期按需生产与EMS配料系统
    --SP物料供应模式及集配中心设计
    --结算模式转变与商务合作方式的选择(到货结算转下线结算)
    --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式(短周期按需与各形式拉动)的不断改进
    ·工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
    案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化

    第四部分:敏捷而精细化的物流管理与库存控制(物流)
    ·PPEP零件规划(含PFES)
    --确定拉动系统目标产品(按不同产品性质安排不同要货模式)
    --建立每个零件的基本信息
    --物料ABC管理
    --PFES工位物料规划
    --呆滞物料处理
    ·短周期按需与拉动的配合运用(敏捷供应链的最佳解决方案)
    --安全库存(提前期)的设定及设定策略
    --EDI数据交换系统的设定与运用
    --物料信息与生产信息差异性信号传递
    --顺序配送与短周期按需的结合
    --料箱与EMS小车等信息传递模式的结合
    --批量设定与包装、运输方式
    ·超市及配送规划(结合信息化解决方案)
    --超市位置的选择
    --超市物品种类选择
    --物品标准包装与运输工具设定
    --超市物品存放逻辑设计
    --配送路线与人员区域划分
    --地址化管理与滚动盘点
    ·供应商外部信息与物流规划设计(结合数字化解决方案)
    --短周期按需信息传递方式
    --供应商库存模式的选择
    --外部配送系统(milk run 等各种模式)
    --第三方物流管理
    总结:学员演练观点发表

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
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    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.kmxtdl.com

    培训信息

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