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    IE工业工程-------现场效率改善工具

    参加对象:  企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:3天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    IE(工业工程Industrial Engineering)是生产企业工艺过程分析的工具,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究等。
    工艺动作分析是通过对作业动作进行分解,利用经济动作原理,找到最合理的操作方法,提高工作效率,确保品质。利用时间研究确定有效作业时,从而建立标准作业体系。

    课程收益
    课程大纲

    第一章 工业工程概论
    1、什么是工业工程
    2、工业工程范畴
    3、工艺研究步骤
    4、工业工程意识
    (1)增值与非增值
    (2)成本和效率意识
    (3)问题和改善意识
    分析:现场七大浪费分析
    第二章 工艺程序分析
    1、程序分析的概念、特点和目的
    2、程序分析的四大基本要素及表示符号
    3、流程分析的步骤:流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
    4、工艺程序分析案例:改善四原则ECRS;
    5、作业流程程序分析案例:减少工序数量,缩短总作业时间
    6、布置和经路分析
    7、生产线平衡技巧与改善
    工具分析案例:合成型工艺程序图分析
    工具分析案例:直列型工艺程序图分析
    工具分析案例:分解型工艺程序图分析
    工具分析案例:复合型工艺程序图分析
    工具分析案例:流程法案例解析
    工具分析案例:外购件接收、检验入库线路图
    工具分析案例:生产线平衡步骤案例分析
    第三章 人—机工艺动作分析
    1、人—机操作分析的含义
    2、人—机操作分析的主要过程
    3、人—机操作分析图
    4、人—机操作分析应用实例分析;
    5、一人一机动作分析
    6、一人多机动作分析
    案例:机加工人—机操作案例分析
    案例:车外圆一人多机操作案例分析
    工具演练:沖压作业的人机作业图的绘制
    第四章 联合工艺动作分析
    1、联合操作分析的过程
    2、联合操作分析图
    3、联合作业分析的基本原则
    工具演练:叉车搬运联合作业图的绘制
    案例:汽车装配工序联合作业视频案例
    第五章 双手工艺动作分析
    1、双手操作分析的作用
    2、双手作业分析图
    3、双手操作分析图实例分析
    案例:切割作业双手操作改善案例
    第六章 动作分析经济原则
    1、动作分析的目的与改善顺序
    2、动作分析的要领
    3、目视动作观察法
    4、影像动作观察法
    5、动素与动素分析
    6、动素分析的应用实例
    7、动作经济的四条基本原则
    8、动作经济原则:12种动作浪费
    工具演练:电阻元件插入电路板的动素分析表
    案例:手的动作等级视频案例分析
    实例:通过改变作业顺序减少涂漆作业
    实例:改变机器的操作位置缩短动作距离
    实例:利用惯性力分离工件的切屑
    实例:利用高度调整机构固定作业高度
    第七章 工艺动作时间研究方法之——秒表法
    1、时间研究目的与方法:秒表,记录表,流程分解原则
    2、秒表时间研究的工具
    3、秒表时间研究步骤
    4、作业分解——划分操作单元
    5、秒表测时的方法:连续测时法、归零测时法、累计测时法
    6、标准时间的构成与计算
    案例:秒表测时基本格式实例
    第八章 工艺动作时间研究方法之——工作抽样
    1、工作抽样是对工作时间及工作状态进行瞬时观测
    2、工作抽样的方法和步骤
    3、确定观测路径
    4、设计工作抽样观测表
    5、确定观测期间及一天的观测次数
    6、观测数据的整理与分析
    案例:机械设备开动率观测数据
    第九章 工艺动作时间研究之——模特排时法(MOD)
    1、模特法的基本原理
    2、模特法的特点
    3、模特法的动作分类
    4、模特法的动作分析
    5、模特法动作改进
    6、模特法应用案例
    案例:成对MOD动作分析
    案例:反射MOD动作分析
    案例:同时MOD动作分析
    案例:MOD动作分析实例

    辅导项目1天:IE工业工程改善
    研究课题目的:利用IE工具对现场作业效率进行分析,寻找最合理的工作方法,确定最经济的作业动作,合理规划作业时间,提升现场工作效率。
    一、IE工具效率改善步骤分析
    1、确定改善工序
    2、作业程序分析
    3、操作分析
    4、动作分析
    5、艺动作时间研究
    6、作业标准确定

    二、课题成果发表

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.kmxtdl.com

    培训信息

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